Dyrektywa płacowa w praktyce działów kadrowych/hr i payroll – jak
Przygotować organizację na spełnienie wymagań nałożonych nowymi
Przepisami UE

Program szkolenia:

ü  Omówienie założeń Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z 10.05.2023 r. w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń́ dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń́ oraz mechanizmów egzekwowania, która weszła w życie 6 czerwca 2023 r. 

ü  Metody inwentaryzacji wynagrodzeń faktycznie wypłacanych według ustalonej stawki godzinowej i/lub ryczałtowej, składników dodatkowych – z  uwzględnieniem stosowanych systemów wynagrodzeń oraz systemów czasu pracy

ü  Metody wykonania audytu struktury stanowisk i opisów stanowisk pracy w celu przygotowania wartościowania stanowisk pracy uwzględniając rodzaj świadczonej pracy względem wymagań nowych przepisów UE i docelowo krajowych

ü  Matryce opisów stanowisk pracy i wartościowania pracy względem czynności opomiarowanych – głównych, wspomagających, współdzielonych – omówienie przykładów

ü  Sposoby przygotowania opisów stanowisk pracy dla stanowisk mono- i multispecjalistycznych z wariantami  w strukturze funkcjonalnej firmy

ü  Metody obrazowania struktury organizacyjnej i struktury funkcjonalnej – powiązania pionowe i poziome – na podstawie analizy danych źródłowych (wywiady, obserwacja pracy, dane z BI)

ü  Omówienie wzorów macierzy kwalifikacyjnych, macierzy kompetencyjnych oraz macierzy mieszanych: kwalifikacyjno-kompetencyjnych (z odniesieniem do Krajowych Ram Kwalifikacji i Ram Kompetencji opracowanych dla wybranych stanowisk)

ü  Zasady onboardingu, polityki awansów i ścieżek rozwoju zawodowego – adekwatnych do modelu wynagradzania

ü  Jak dokonać ocena możliwości zastosowania poliwalencji na stanowiskach pracy bez konieczności stosowania trybów przewidzianych art. 42 KP (ujednolicenie nazw stanowisk pracy, ocena kwalifikacji i kompetencji wspólnych)?

ü  Metody sporządzenia raportu płacowego zgodnego z przepisami Dyrektywy płacowej uwzględniającego:

• informacje na temat stosowanych widełek wynagrodzeń lub początkowego poziomu wynagrodzenia na etapie rekrutacji
• informacje w zakresie kryteriów ustalania wynagrodzenia i rozwoju ścieżki zawodowej
• informacje na temat średniego poziomu wynagrodzenia pracowników wykonujących taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości, w szczególności z uwzględnieniem kryterium płci (analiza dopuszczalności prawnej odchylenia 5%)

ü  Sposoby opracowania taryfikatorów dla stanowisk pracy (alternatywne rozwiązania) na podstawie danych źródłowych z audytu wynagrodzeń oraz dokumentów HR uwzględniających wymagania nałożone przepisami Kodeksu pracy i Dyrektywy płacowej.

ü  Rola organizacji związkowych w kształtowaniu warunków wynagradzania na zasadach opisanych w Dyrektywie płacowej 

ü  Nowe elementy regulaminu wynagradzania uwzględniającego założenia Dyrektywy płacowej – omówienie

ü  Metody opracowania kryteriów wartościowania i macierzy służącej do wartościowania pracy – takiej samej lub o takiej samej wartości – zgodnie z wymogami nałożonymi przez przepisy Kodeksu pracy i  Dyrektywy płacowej – metoda analityczno – punktowa, ranking stanowisk, porównywanie parami

ü  Modele premiowe i korektory według pożądanych standardów związanych z oceną tzw. całościowego wynagrodzenia za pracę w świetle przepisów Kodeksu pracy i Dyrektywy płacowej

ü  Zastosowanie narzędzi do kontrolingu personalnego w procesie naliczenia wynagrodzeń:

• HC ROI
• HCVA
• HCR
• CFTE
• PFTE
• HC KGN
• HC LGN
• HC DZ
• HC COST
• HC EBIT
• HC AS
• HC TC
• HC SZ
• wskaźników kontrolingu absencji i jej kosztów na podstawie wskaźnika Bradforda

INFORMACJE O SZKOLENIU:

Wykładowca: Mateusz Warchał – Absolwent na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego               w Katowicach. Jest także absolwentem studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz absolwentem studiów podyplomowych z zakresu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Specjalista prawa pracy z wieloletnim doświadczeniem praktycznym zdobytym w trakcie pełnienia funkcji kierowniczej w dziale prawnym i personalnym dużego przedsiębiorstwa. Praktyk posiadającym doświadczenie w obsłudze prawnej podmiotów gospodarczych w sprawach z zakresu prawa pracy, w tym przede wszystkim w zakresie czasu pracy,                     a także wdrażania oraz funkcjonowania wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy (układów zbiorowych pracy, regulaminów pracy i wynagradzania, pakietów socjalnych, porozumień, procedur). Posiada doświadczenie                              w prowadzeniu negocjacji między pracodawcami a związkami w stosowaniu prawa pracy z uwzględnieniem ich potrzeb biznesowych. W codziennej obsłudze wspiera zarządy oraz dyrektorów personalnych spółek działających                  w strategicznych gałęziach gospodarki, spółek z kapitałem zagranicznym, krajowym, jak również spółek Skarbu Państwa. Jest trenerem prowadzącym warsztaty i szkolenia zarówno dla pracowników działów personalnych jak                     i kadry menadżerskiej z zakresu prawa pracy ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień czasu pracy, odpowiedzialności osób kierujących pracownikami, wypowiedzeń umów o pracę, mobbingu oraz dyskryminacji. Opracowuje i bezpośrednio wdraża procedury antymobbingowe w zakładach pracy

Wszystkich zainteresowanych prosimy o wypełnienie i przesłanie karty zgłoszenia na adres mailowy: biuro@cst.edu.pl

Bliższych informacji na temat szkolenia można uzyskać:

iwona.skrzypczak@cst.edu.pl  nr tel. 510 – 268 – 403

edyta.koziol@cst.edu.pl   nr tel. 720 - 777- 355